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你们都很厉害

一个人太过认真是不是就不会犯错呢?
     眼看工作就要进入繁忙的季节了,对于同一战线上的同志们却还是那么的不自信的行为我有点头痛了,因材施教的事我也干了,不过这样依赖着总是行不通的,有点明白台湾人的用人政策了,宁花三倍价钱去请一个人才,也不愿用就那样混着的人,就算待遇水准够低了他们也觉得不划算。
      那一年,我在一家台企上班,公司为了精益求精设了一个裁员游戏,当然公司说的是测试评估,我个人觉得就是游戏,游戏规则是每个正式员工带两个新人,能够带领新人完全任务的留下,反之则走人。气氛异常的紧张,我像是个没事人一样的,就我对台湾老板的了裁员什么的不太可能,而且处在旺季的时候裁员是脑子烧坏了的人才干的事!他们只是想借裁员的信息去激励下面的员工超常发挥,从而达成良好的工作效果而已,台湾的工厂管理大多是5S管理模式,军事化的要求纪律与服从,这样的管理政策其一不走后台关系,其二在人员的运用上更精准,当然这只是针对大陆民工,其本上副理以上级别都会是台湾人,所以台企你撑死也只能做到副理的位置。
     那种不擅长本职工作的人我也遇到过不少,小六接了徒弟的班,管理公司里所有的流动物品,一个月后公司的财务让其提交库存数据,小六就将自已手里的数据复印了一份上交了,财务没有接收那份复印的数据,原因是流动物料不祥要求小六将其制成报表,报表要求清楚的显示出物料的待机状态 ,这样的一个要求对于没做过报表的小六来说算是很难的了,小六苦思无果后决定求助于我,我问他事情解决了要怎么报答我,他说请你吃饭,我看了他一眼说我要吃鸡腿要无穷的,然后我们达成共识,他把库存数据交给我后我让他半小时以后来拿,我制作 了一个流程报表,从领料到流程工段到最后库存的总计,然后将数据写在总计处后面加上盘点及日期,小六顺利的交差了,不过也认我做了师父,他给我买了好几个鸡腿,处于报复心理他给我起了个鸡腿妹的外号,而外人也给他起了个鸡腿哥的外号,别人叫他鸡腿哥是因为他总在买鸡腿,而他叫我鸡腿妹是因为那些鸡腿都被我消化了,这就是风靡一时的鸡腿事件。
      现在我所面对的是一群对工作无所谓的同志们,缺少应有的工作责任心,虽然他们也很用心的在适应,话多的某人说出怕出错的想法,我说你要相信自已,客户那里尽量的话少些,说多错多,他好像懂了些,明白了我是对事不对人,当一件事无法阻止的发生后事必会采取一些极端的行为,冲动时候说的一些话请不放在心里好吗?一句请你不要说话好吗不会伤到你的自尊吧?你应该能明白纯属工作需要嘛!
     晚上打电话我老妈问我有没有什么感觉?我装傻般的问她什么感觉?她说她给我求姻缘了,而且不只他一个,什么这个的妈那个妈都求了,我额头一条黑线,小峰不会就是你们求出来的吧?
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嘿嘿,鸡腿妹你好!很高兴认识你

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